Pada tahun 2026, para eksekutif perusahaan mesin konstruksi menghadapi lanskap industri yang ditandai dengan tekanan ekonomi yang terus-menerus dan titik pertumbuhan pasar yang terlokalisasi. Berikut ini akan disajikan kepada Anda tata letak strategis dan penilaian Kyle Fogelston, Wakil Presiden Hitachi Construction Machinery Americas, mengenai pasar pada tahun 2026. (Diterbitkan oleh Equipment World)
Menantikan tahun baru, kawasan atau industri manakah yang menurut Anda akan menjadi pendorong utama dalam merangsang permintaan peralatan perusahaan Anda?
KyleFogelston:Kami berharap bahwa kekuatan pendorong utama pertumbuhan permintaan akan datang dari area di mana "mega-proyek" infrastruktur dan energi berskala besar terkonsentrasi. Proyek-proyek ini akan terus menghasilkan permintaan yang stabil untuk-peralatan mesin konstruksi skala besar.
Di beberapa wilayah Amerika Serikat, seiring dengan pertumbuhan populasi dan percepatan pembangunan komersial, aktivitas pasar tetap pada tingkat yang tinggi. Selain itu, dengan memanfaatkan jaringan dealer kami yang terus berkembang di pasar AS, cakupan pasar dan kemampuan layanan terus ditingkatkan, sehingga menciptakan titik pertumbuhan baru di wilayah dengan tingkat penetrasi yang lebih rendah di masa lalu.
Bagaimana permintaan dan umpan balik pelanggan akan mempengaruhi rencana peluncuran produk peralatan dan aksesori perusahaan Anda tahun depan?
KyleFogelston:Hitachi Construction Machinery Americas Company selalu berkomitmen untuk mengumpulkan umpan balik pelanggan. Kami sangat memahami bahwa dalam proses pengembangan dan transformasi industri yang berkelanjutan, memenuhi kebutuhan pelanggan adalah tujuan inti pengembangan perusahaan, dan poin ini juga menempati posisi dominan dalam perencanaan prioritas produk kami.
Industri saat ini memiliki persyaratan yang lebih tinggi terhadap multifungsi{0}}fungsi, efisiensi produksi, dan waktu operasional peralatan. Kami merespons tuntutan ini dengan mengoptimalkan portofolio produk. Produk-produk yang ditingkatkan dan baru yang akan diluncurkan di tahun-tahun mendatang akan sangat mengintegrasikan wawasan inti yang diperoleh dari basis pelanggan.
Peran apa yang akan dimainkan oleh teknologi baru seperti otomatisasi, elektrifikasi, kecerdasan buatan, dan pemrosesan informasi jarak jauh dalam penelitian dan pengembangan serta peluncuran produk perusahaan Anda?
KyleFogelston:Inovasi teknologi adalah DNA merek inti Hitachi Construction Machinery, dan juga merupakan dukungan utama bagi transisi kami ke merek LANDCROS. Huruf "O" mewakili "kolaborasi terbuka", yang berarti kami bersedia bekerja sama dengan mitra untuk memastikan bahwa produk kami memiliki kemampuan teknis inti yang diperlukan untuk lokasi konstruksi modern.
Dalam kerangka "Tantangan Inovasi Mesin Konstruksi Hitachi", kami telah menjalin kerja sama dengan beberapa-perusahaan rintisan dan berhasil mengembangkan solusi teknis seperti kendali jarak jauh dan pemetaan peralatan cerdas. Teknologi ini akan secara efektif meningkatkan efisiensi dan keamanan lokasi konstruksi, sekaligus mengurangi waktu henti peralatan. Seiring dengan perkembangan dan peningkatan teknologi, mereka akan menempati posisi inti dalam produk dan fungsi yang akan kami luncurkan di masa depan.
Bagaimana kebijakan tarif, dukungan pendanaan pembangunan infrastruktur, dan faktor-politik makro akan memengaruhi perencanaan strategis perusahaan Anda pada tahun 2026?
KyleFogelston:Strategi inti kami berfokus pada area yang dapat dikontrol, termasuk optimalisasi dan peningkatan produk dan layanan, serta respons yang tepat terhadap kebutuhan pelanggan. Dalam menghadapi perubahan lingkungan eksternal, kami akan menjaga fleksibilitas strategis untuk memastikan bahwa pelanggan dan dealer selalu memiliki keunggulan dalam persaingan pasar.
Menurut Anda, apakah kendala pada rantai pasok seperti komponen, baja, dan komponen elektronik akan menunjukkan tren mereda, meningkat, atau tetap sama pada tahun 2026?
KyleFogelston:Kami memperkirakan rantai pasokan tidak akan menghadapi guncangan besar pada tahun 2026.
Menantikan tahun baru, apa rencana perusahaan Anda untuk merekrut dan mempertahankan talenta manufaktur profesional di industri manufaktur?
KyleFogelston:Produk yang kami pasok di pasar Amerika Utara sebagian besar bergantung pada sistem produksi dan manufaktur di Jepang, yang memiliki tenaga kerja yang stabil dan berketerampilan tinggi. Oleh karena itu, kami memperkirakan pasokan personel produksi dan manufaktur tidak akan terpengaruh di tahun mendatang.
Bagaimana perusahaan Anda memastikan kualitas pasokan peralatan,-layanan purna jual, dan dukungan pelanggan melalui jaringan dealer?
KyleFogelston:Jaringan dealer adalah pembawa inti dari komitmen kami kepada pelanggan. Oleh karena itu, kami sangat mementingkan komunikasi yang jelas dan efisien dengan dealer untuk memastikan bahwa mereka dapat menerima-dukungan kelas satu, sehingga memberikan layanan-berkualitas tinggi kepada pelanggan. Kami memelihara dialog terbuka secara rutin dengan dealer, dan melakukan kolaborasi erat di berbagai bidang seperti perencanaan inventaris, program pelatihan, dan peningkatan layanan untuk memastikan bahwa mereka memiliki alat dan informasi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Kami juga memberikan solusi teknologi seperti LANDCROS Connect kepada dealer untuk membantu mereka melakukan pemantauan peralatan secara real-time, memprediksi kebutuhan pemeliharaan, dan merespons dengan cepat, memastikan peralatan selalu dalam pengoperasian optimal. Melalui peningkatan transparansi informasi dan kerja sama kolaboratif, kami membantu dealer secara tepat memenuhi harapan pelanggan dan memberikan pengalaman layanan yang lancar di seluruh pasar.
Bagaimana peraturan emisi yang terus ditingkatkan dan tujuan pembangunan berkelanjutan pelanggan akan mempengaruhi penelitian dan pengembangan produk perusahaan Anda?
Kyle Fogelston: Visi kami adalah membangun ekosistem bumi dan sosial yang sejahtera dan berkelanjutan, yang berarti kami berkomitmen untuk mendorong pembangunan masyarakat yang aman dan berkelanjutan. Memenuhi persyaratan peraturan emisi dan tujuan pembangunan berkelanjutan yang disesuaikan dengan keinginan pelanggan selalu menjadi pertimbangan utama dalam penelitian dan pengembangan produk kami, dan kami akan terus mengoptimalkan peralatan dan solusi teknis untuk memenuhi kebutuhan ini.
Seiring berkembangnya industri dan ekspektasi pelanggan yang terus meningkat, kami akan terus berinovasi, memastikan bahwa produk kami memiliki dampak lingkungan yang lebih kecil sambil mempertahankan kinerja dan kualitas produk terpercaya yang diandalkan pelanggan.
Menurut Anda apa yang menjadi sumber utama tekanan persaingan industri – apakah mereka adalah produsen konsol yang sudah mapan, pendatang baru di pasar, atau perusahaan teknologi?
Kyle Fuglesang:Persaingan adalah kekuatan pendorong utama di balik perkembangan pasar mesin konstruksi Amerika Utara. Kami menyadari bahwa tekanan persaingan datang dari berbagai sumber, termasuk OEM yang sudah mapan serta pelaku pasar negara berkembang. Setiap pesaing telah meluncurkan produk yang sangat kompetitif di pasar, yang juga memotivasi kami untuk terus berinovasi dan menjunjung tinggi kualitas, memastikan bahwa peralatan dan layanan dapat memenuhi standar tinggi pelanggan.
Melihat melampaui perspektif tahunan, apa pandangan Anda terhadap pasar mesin konstruksi global dalam 3-5 tahun ke depan?
KyleFogelston:Cakupan tanggung jawab pasar Hitachi Construction Machinery Americas berfokus pada wilayah Amerika Utara. Oleh karena itu, saat ini kurang tepat bagi kami untuk mengomentari pasar global.