Pada tahun 2024, ketika ekonomi global mulai pulih dari inflasi persisten, peningkatan suku bunga, dan tantangan geopolitik yang berkelanjutan, kinerja produsen peralatan asli (OEM) tidak merata. Namun, ketika eksekutif peralatan konstruksi terkemuka ditanya tentang pandangan mereka untuk tahun 2025, nada yang lebih optimis muncul. Dalam serangkaian wawancara T&J ini, Equipment World berbicara dengan beberapa pemimpin industri untuk mendapatkan wawasan tentang tren yang membentuk strategi 2025 mereka, rencana mereka untuk investasi dalam operasi manufaktur dan dealer, dan peluang utama dan tantangan yang mereka hargai. Diskusi juga mencakup teknologi yang muncul seperti telematika dan kecerdasan buatan, serta langkah -langkah selanjutnya dalam transisi ke energi alternatif. Di bawah ini adalah Outlook 2025 yang disediakan oleh Scott Young, Presiden Volvo Construction Equipment Amerika Utara:
EW: Melihat kembali pada tahun 2024, apa momen realisasi Anda yang paling signifikan?
Sejak awal pandemi, OEM menghadapi tantangan rantai pasokan yang berkelanjutan. Pada tahun 2024, kami mengamati penyesuaian cepat di pasar konstruksi terhadap tingkat pasokan yang lebih normal. Untungnya, pasar Amerika Utara tetap relatif kuat dibandingkan dengan daerah lain, memungkinkan kami menavigasi perubahan ini dan memenuhi permintaan pelanggan secara efektif.
2024 dan 2025 mewakili tahun peluncuran produk terbesar kami, dengan lebih dari 30% dari jajaran produk kami diperbarui dan banyak layanan baru yang diperkenalkan. Dengan memperluas portofolio produk kami, kami sekarang dapat mendukung pelanggan di semua segmen pasar utama. Semakin banyak mesin listrik menggarisbawahi komitmen kami terhadap solusi berkelanjutan.
EW: Tren apa yang akan memengaruhi strategi 2025 Anda?
Fleksibilitas dan kelincahan sangat penting untuk menanggapi tuntutan pasar dan ketidakpastian geopolitik. Mempertahankan fleksibilitas ini dalam memanfaatkan data dan teknologi, serta mengembangkan sistem berkelanjutan, sangat penting untuk pendekatan strategis kami.
EW: Apa yang Anda lihat sebagai peluang terbesar di pasar konstruksi pada tahun 2025?
Kami telah melihat minat yang signifikan dalam proyek skala besar seperti pusat data dan infrastruktur energi yang diperlukan untuk mendukungnya. Perusahaan -perusahaan besar di sektor -sektor ini mengambil langkah -langkah proaktif dan berbagi tujuan keberlanjutan yang serupa dengan kami. Ini menyajikan peluang untuk kemampuan komprehensif Volvo Group yang berkisar dari solusi transportasi dan konstruksi hingga teknologi canggih-untuk memberikan dukungan yang berharga.
EW: Apa tantangan terbesar?
Melanjutkan transisi ke sistem daya berkelanjutan dan memanfaatkan data untuk meningkatkan nilai pelanggan tetap dua tantangan utama yang kami komit untuk ditangani. Terlepas dari sifat kompetitif pasar Amerika Utara, kami yakin dengan kemampuan kami untuk memberikan kontribusi yang bermakna.
EW: Masalah apa yang dihadapi dealer Anda, dan bagaimana Anda akan membantu mereka mengatasi masalah ini pada tahun 2025?
Seperti banyak bisnis, dealer kami beradaptasi dengan "normal baru" pasca-Pandemi dan beralih ke solusi di masa depan. Manajemen inventaris dan mengamankan dana investasi tetap menjadi prioritas utama. Kami bertujuan untuk meminimalkan hambatan dengan berfokus pada peramalan dan perencanaan untuk lebih membantu dealer dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Apakah pelanggan mengoperasikan satu mesin atau ratusan, persyaratan mereka spesifik, dan kami berusaha untuk meningkatkan pengalaman mereka sambil belajar bersama selama proses ini.
EW: Apakah Anda akan berinvestasi di jaringan manufaktur dan distribusi tahun depan? Jika demikian, berapa harganya?
Kami terus mengevaluasi jaringan operasi dan distribusi manufaktur kami, memprioritaskan perbaikan yang pada akhirnya menguntungkan pelanggan kami. Jumlah investasi spesifik akan ditentukan berdasarkan penilaian strategis.
EW: Teknologi mana yang menurut Anda paling potensial dalam jangka pendek?
Artificial Intelligence (AI) menawarkan potensi yang signifikan sebagai alat yang mudah diterapkan untuk meningkatkan efisiensi. AI dapat menganalisis data, membangun model prediktif, perkiraan permintaan, melakukan analisis kinerja, dan membebaskan personel untuk fokus pada penciptaan nilai dan keterlibatan pelanggan. Ini tidak hanya menguntungkan pelanggan kami tetapi juga meningkatkan kemudahan operasional untuk dealer dan karyawan kami.
EW: Apa langkah selanjutnya dalam rencana energi alternatif Anda? Pernahkah Anda mendengar tuntutan dari pengguna akhir untuk listrik, hidrogen, atau peralatan bahan bakar alternatif lainnya?
Kami telah berinvestasi dalam berbagai teknologi, baik tradisional maupun listrik, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan selama transisi mereka ke solusi berkelanjutan. Umpan balik telah beragam, mencerminkan fase pendidikan yang sedang berlangsung. Saat ini, pengemudi permintaan termasuk insentif lokal dan kerangka kerja peraturan. Energi berkelanjutan bukanlah solusi satu ukuran untuk semua; Ini membutuhkan banyak sumber energi dan strategi integrasi. Kami berkomitmen untuk bekerja sama dengan pelanggan untuk mengeksplorasi kemungkinan dan memahami aplikasi dan kebutuhan spesifik mereka. Penelitian kami akan terus fokus pada berbagai sumber energi, menekankan peningkatan nilai pelanggan.
EW: Menurut Anda apa pemilihan Trump sebagai presiden untuk bisnis Anda atau bisnis pelanggan Anda?
Sebagai perusahaan global, kami beroperasi di berbagai pasar di seluruh dunia dan terbiasa dengan transisi pemerintah. Sementara perubahan kepemimpinan dapat memperkenalkan kebijakan baru, fokus inti kami tetap tidak berubah: untuk menjadi majikan yang sangat baik, mitra tepercaya bagi pelanggan dan dealer kami, dan kontributor untuk membangun komunitas yang berkembang.
EW: Bagaimana kenaikan administrasi Trump dalam tarif produk -produk Cina mempengaruhi bisnis Anda tahun depan dan seterusnya?
Itu prematur untuk berspekulasi. Masih banyak yang tidak diketahui, termasuk barang -barang spesifik mana yang akan dikenakan tarif dan cara implementasinya.
EW: Apakah Anda memiliki kebijaksanaan untuk dibagikan untuk Tahun Baru?
Selama dekade terakhir, fokus strategis kami pada merek yang kuat, produk yang kuat dan portofolio pasar di segmen inti, dan peningkatan penawaran layanan telah memungkinkan kami untuk mempertahankan margin operasi dua digit yang kokoh. Kami telah mencapai penjualan yang kuat dari alat berat, khususnya di Eropa dan Amerika Utara. Kami mengantisipasi momentum positif yang berkelanjutan pada tahun 2025, dengan tahun yang relatif kuat di depan untuk industri konstruksi dan peralatan. Komitmen kami untuk memimpin transformasi berkelanjutan industri akan tetap menjadi prioritas.