"Pendapatan jasa melebihi pendapatan produk untuk pertama kalinya."Pada awal tahun 2026, Li Xin, salah satu staf yang bertanggung jawab atas pemasaran jasa di Cabang Kompresor Chengdu, melakukan evaluasi terhadap karakteristik bisnis kompresor perusahaan pada tahun 2025.
Selama setahun terakhir, di bawah proposisi era-pengembangan manufaktur peralatan dalam negeri berkualitas tinggi, perusahaan cabang, sesuai dengan keseluruhan persyaratan dan penerapan konstruksi perusahaan senilai seratus-miliar-yuan, telah menjajaki lebih jauh dan melaksanakan transformasi bisnis "manufaktur + layanan", mencapai peralihan strategis dari menjual produk ke menyediakan layanan, dan membuka jalur baru untuk pertumbuhan berkelanjutan bisnis kompresor perusahaan.
Dengan terus berkembangnya industri manufaktur peralatan, penjualan produk yang sederhana menjadi sulit untuk memenuhi permintaan nilai tambah{0}}pelanggan yang semakin kompleks. Perusahaan yang hanya menjual produk juga tidak dapat memperoleh keuntungan dalam persaingan pasar yang ketat. Perusahaan dengan cermat mengidentifikasi hal ini dan, dengan menjadikan bisnis kompresor sebagai titik terobosan, mendesak Cabang Kompresor Chengdu untuk mengeksplorasi transformasi layanan, secara aktif menanggapi persyaratan pengembangan terintegrasi dari sektor peralatan "manufaktur + layanan" dari China National Petroleum Corporation, dan mendorong-pengembangan bisnis kompresor yang berkualitas tinggi.
Pola pikir, struktur organisasi, dan model bisnis kita semuanya perlu diubah. Kami mematuhi pendekatan yang berorientasi-permintaan pengguna dan meningkatkan penguatan layanan ke posisi strategis yang sama pentingnya dengan pasokan produk. Menurut Zhang Yuping, penanggung jawab perusahaan cabang.
Selama dekade terakhir dalam eksplorasi praktis, perusahaan cabang, dengan mempertimbangkan realitas pasar dan permintaan pelanggan, secara bertahap secara inovatif membentuk sistem layanan tiga-tingkat yang mencakup penyewaan peralatan, peralatan, pengoperasian dan pemeliharaan, serta-pengembangan kerja sama rantai penuh, sehingga menciptakan ekosistem layanan multi-tingkat dan-dimensi.
Dalam proyek pembangunan stasiun booster di blok Sanchaping di Lapangan Minyak dan Gas Southwest, perusahaan cabang secara inovatif mengusulkan model kerja sama "tanpa investasi dari klien dan berbagi keuntungan dari-konstruksi bersama". Mengandalkan peralatan yang andal dan layanan berkualitas tinggi, perusahaan ini berpartisipasi secara mendalam dalam seluruh proses proyek stasiun booster, termasuk perencanaan dan konstruksi, investasi peralatan, instalasi dan commissioning, serta manajemen operasi dan pemeliharaan. Dengan model layanan pengembangan kooperatif-rantai penuh ini, stasiun booster selesai hanya dalam waktu 30 hari, mencetak rekor baru untuk konstruksi regional dan mencapai situasi yang saling menguntungkan bagi klien dan perusahaan cabang.
Untuk memastikan kualitas layanan, perusahaan cabang telah menginvestasikan sejumlah besar sumber daya dalam pembangunan kemampuan layanan. Mereka telah mendirikan tiga stasiun layanan regional di Provinsi Sichuan, yang secara komprehensif membangun pasukan layanan-di lokasi profesional yang merespons dengan cepat, untuk memastikan penanganan tepat waktu atas semua jenis tugas yang mendesak, sulit, berbahaya, dan berat.
Di lingkungan kerja khusus seperti ladang gas-sulfur tinggi, tim kami telah mengatasi serangkaian tantangan teknis, memastikan pengoperasian peralatan yang aman dan stabil. Dalam tugas-tugas utama seperti pemeliharaan kompresor tahunan terpusat di wilayah operasi Weiyuan dan proyek penyewaan peralatan injeksi nitrogen pertama di Ladang Minyak Tarim, para anggota tulang punggung muda memimpin dan memenangkan pengakuan pelanggan atas kualitas profesional dan dedikasi mereka.
Berbicara tentang pembangunan tim servis, Li Zhenbo, penanggung jawab bisnis servis kompresor perusahaan cabang, berkata.
Setelah bertahun-tahun melakukan eksplorasi dan perbaikan, wilayah layanan perusahaan cabang terus berkembang. Saat ini, secara bertahap telah meluas dari wilayah awal Sichuan-Chongqing ke daerah produksi minyak dan gas seperti Xinjiang, Qinghai, dan Zhejiang, dan telah menjalin hubungan kerja sama yang stabil dengan banyak perusahaan ladang minyak termasuk Ladang Minyak dan Gas Barat Daya, Pengeboran Chuanqing, Ladang Minyak Zhejiang, dan Ladang Minyak Tuha. Pada tahun 2025, perusahaan cabang berhasil mengembangkan serangkaian proyek utama seperti injeksi nitrogen Talimu, ladang gas-sulfur tinggi Tieshanshan, dan proyek peningkatan gas serpih Changning dengan mengandalkan pengembangan penyewaan peralatan serta layanan pengoperasian dan pemeliharaan. Area layanannya juga meluas dari ekstraksi gas alam konvensional hingga bidang-bidang baru seperti pengembangan sumber daya minyak dan gas non-konvensional serta penerapan teknologi pemulihan minyak yang ditingkatkan, sehingga membentuk pola pasar yang berkembang di banyak titik.
Pencapaian transformasi sepenuhnya tercermin dalam data bisnis. Sejak tahun 2022, pendapatan layanan perusahaan cabang telah mencapai pertumbuhan pesat selama tiga tahun berturut-turut, mencapai lebih dari 700 juta yuan pada tahun 2025. Pesatnya perkembangan bisnis layanan juga telah meningkatkan loyalitas pelanggan secara signifikan, menciptakan lebih banyak peluang untuk penjualan produk perusahaan cabang dan membentuk siklus positif di mana produk dan layanan saling mempromosikan.
Zhang Yuping menyatakan bahwa cabang tersebut akan terus memperdalam bisnis layanannya pada tahap pekerjaan berikutnya, mempercepat transformasinya menjadi penyedia layanan kontrak umum dan penyewaan kompresor serta solusi energi yang komprehensif, dan membantu perusahaan dalam membangun perusahaan energi dan peralatan listrik kelas dunia senilai 10 miliar yuan dengan pendekatan pengembangan "manufaktur + layanan" tingkat tinggi, memberikan contoh eksplorasi dan praktik yang dapat dijadikan referensi untuk pengembangan-produksi peralatan dalam negeri yang berkualitas tinggi.